Ihmisen kohtaaminen on hätäkeskuspäivystäjän työn ytimessä
Vaikka teknologia kehittyy, ovat hätäkeskuspalvelut jatkossakin pääasiassa ihmisten palvelua ihmisille. Se vaatii vuorovaikutustaitoja, ja itsetuntemusta omien reaktioiden tunnistamiseksi ja kuormituksen rajaamiseksi.
Hätäkeskustoiminnan toimintaympäristö on murroksessa (Sisäministeriö 2022a, 15-17). Väestön ikääntyminen, teknologian kehittyminen, sosiaalisten hätätilanteiden ja mielenterveystehtävien määrällinen kasvu, nuorten pahoinvointiin liittyvät ilmiöt sekä monikulttuurisuuden myötä tulevat vuorovaikutukselliset haasteet ovat kaikki sellaisia, jotka kuuluvat hätälinjalla.
Pelastusopiston vanhempi opettaja Titta Lindholm tutki pro gradu -työssään hätäkeskuspäivystäjien osaamisvaatimuksia asiakkaan kohtaamisessa hätäpuhelussa. Tutkielman tarkoituksena oli kuvata osaamisvaatimukset, ja selvittää millaista osaamista ja valmiuksia hätäkeskuspäivystäjien mielestä hätäpuhelun käsittelyssä vaaditaan.
− Haastatteluissa moni hätäkeskuspäivystäjä koki kaipaavansa lisää työkaluja asiakkaan kohtaamiseen. Siirtymä akuutista hädästä pitkittyneeseen ja ehkä kroonistuneeseen, sosiaaliseen hätätilanteeseen vaatii joustavuutta. Tutkielmani mukaan päivystäjät kokivat, että työn ydinosaamista on itsetuntemus, joka tarkoittaa omien reaktioiden ja tunteiden tunnistamista. Tätä pidettiin konkreettisena keinona vuorovaikutusosaamisen vahvistamiseksi, Lindholm kertoo.
Vuorovaikutusosaaminen lisää riskinarvion osuvuutta
Opinnäytetyöprosessin aikana Lindholm tutustui norjalaiseen tutkimukseen, jonka mukaan päivystäjien vuorovaikutusosaamiseen panostamisella voitiin vähentää riskinarvioon ja päätöksentekoon kuluvaa aikaa. Kokonaisuuden hallinta kasvoi, ja tilanteen tunnistamisen osuvuus oli parempaa.
− Hätäkeskuksissa on viime vuosina panostettu paljon hätäkeskustietojärjestelmään, tekniikkaan ja riskinarvioon liittyvään koulutukseen. Tutkimuksessa kävikin ilmi, että osa koki kaipaavansa lisää koulutusta ja valmiuksia asiakkaan kohtaamiseen. Onkin tärkeää muistaa, että siihen panostettu aika ei ole pois muusta: kyky kohdata asiakas oikein on edellytys tilannekuvan muodostamiselle ja sitä kautta riskinarvion osuvuudelle.
Hätäkeskuspäivystäjän osaamisvaatimukset muodostavat kokonaisuuden, jossa eri osa-alueiden osaaminen tukee kokonaisuuden hallintaa. Jos hätäpuhelun aikana esimerkiksi ilmenee haasteita tietoteknisessä osaamisessa, voi se merkittävällä tavalla vaikuttaa vuorovaikutukseen ja aiheuttaa jopa tunnelinäköä. Kyseessä on kognitiivinen ilmiö, joka kaventaa ihmisen havaintokykyä, ja vaikuttaa suorituskykyyn ja päätöksentekoon.
− Tunnelinäössä ei tunnista asiakkaan tilannetta ja tämä voi olla asiakkaalle kohtalokasta. Tähän liittyen löytyikin mielenkiintoista tutkimustietoa, jonka valossa stressinhallinnan ja itsetuntemuksen merkitys kasvaa entisestään. Kognitiiviseen ergonomiaan onkin jatkossa tärkeä hakea uusia ratkaisuja, Lindholm toteaa.
Asiakkuudet murroksessa
Vaikka on helppo nähdä hätäkeskuspalveluiden teknisen toimintaympäristön muutos, on tärkeää tehdä näkyväksi myös asiakkuuksien murros. Esimerkiksi digipalveluiden lisääntyminen ja lähipalveluiden vähentyminen voi luoda tilanteita, joissa hätänumeroon otetaan yhteyttä yhä kirjavammissa tilanteissa.
− Päivystäjät kokevat sen kuormittavana, kun hätäilmoituksen tekijä ei vastaa kysymyksiin, mutta vaatii itselleen ambulanssia kertoen, että hänellä on siihen oikeus. Toisaalta ilmoittajana voi olla huonosti kuuleva, ikääntynyt henkilö, vieraskielinen tai nuori, joka seuraa muualla tapahtuvaa vaaratilannetta sosiaalisen median livelähetyksen kautta. Nämä vaativat kaikki paljon osaamista, ja hyvin erilaista sellaista. Asiakkuuksien muutos on tärkeää tunnistaa, jotta päivystäjien täydennyskoulutus kohdennetaan oikein.
Sydämen asia
Vuorovaikutus on Titta Lindholmille sydämen asia. Hän on toiminut vakituisena opettajana Pelastusopistolla vuodesta 2012, mutta mielenkiinto vuorovaikutukseen hätäpuheluissa heräsi jo 90-luvulla Keski-Suomen hätäkeskuksessa Jyväskylässä.
− Tuolloin sisäministeriö käynnisti hankkeen, jossa kokeiltiin eri viranomaisten hätäkeskustoimintojen yhdistämistä saman katon alle. Pelastus- ja poliisitaustaiset päivystäjät alkoivat työskennellä samassa salissa. Aloin seuraamaan miten erilaisia vuorovaikutustyylejä päivystäjillä on, ja miten ne vaikuttivat päivystäjän tilanteen arviointiin.
− Mielenkiintoni kohdistui myös siihen, miten asiakas käyttäytyy hädässä. Hän ei aina huuda ja itke, vaan asiakas voi myös lamaantua tai olla haluton kertomaan tilanteesta. Kiinnitin yhä enemmän huomiota aktiiviseen kuunteluun, tilannearviointiin ja tilanteen oikeaan tunnistamiseen vuorovaikutustaitojen avulla. Myöhemmin pääsin myös mukaan kehittämään koulutusta. Asiakkaan kohtaaminen säilyi sydämen asiana, Lindholm kertoo.
Pelastusopistolla on tällä hetkellä käynnissä haku hätäkeskuspäivystäjän tutkintokoulutukseen. Haku elokuussa 2025 alkavaan koulutukseen (kurssi 47) on käynnissä 10.1.2025 saakka.
Mikä on Lindholmin viesti uutta ammattia pohtivalle?
− On ensiarvoisen tärkeää perehtyä hyvin, minkälaiseen työhön on hakeutumassa. Työ ei ole vain puhelimeen vastaamista, mitä kuulee toisinaan sanottavan. Hätäkeskuspäivystäjän tehtävät edellyttävät valmiuksia käsitellä erilaisia asiakkaita ja vaihtelevia tilanteita puhelimessa. Työn ytimessä on osata hallita useita tapahtumia, kuten käyttää tietojärjestelmiä ja keskustella asiakkaan kanssa samaan aikaan. Hätäkeskuspäivystäjältä vaaditaan kykyä hallita päällekkäisiä tapahtumia ja työsuorituksia ja soveltaa joustavasti saamaansa tietoa. Työ on vaativaa ja hätäkeskuspäivystäjän ammattitaidolla ja päätöksenteolla on merkittävä vaikutus ihmisen hädän arvioimisessa, asiakkaan ohjaamisessa ja viranomaisavun sujuvuudessa.
Lindholm palkittiin vuonna 2010 Hätäkeskuslaitoksen PRO112-tunnustuksella hätäkeskuspäivystäjien vuorovaikutus- ja asiakaspalvelukoulutuksen kehittämistyöstä. Hän on ollut mukana myös useissa päivystäjien täydennyskoulutuksissa.
Lue lisää hätäkeskuspäivystäjätutkinnosta Pelastusopiston sivuilta
Hae hätäkeskuspäivystäjäksi
Edit 4.4.2025 klo 13:50 Lisätty kieliversiot (ruotsi ja englanti).
See also
Wellbeing is built together
Distress may turn to joy in a call involving childbirth
A Healthy Workforce at the Core of Results
In 2025, the Emergency Response Centre Agency continued to see a decline in sick leave, and employee satisfaction remained at a good level despite savings measures linked to the government’s productivity programme.
Highlights from Emergency Number Week 2026
The Emergency Number Week has concluded for this year. Our warm thanks go to everyone who took part in the campaign — schools, partners, stakeholders, volunteers, and experts across Finland.
Number of emergency calls at a low point
In 2025, an average of 7,300 emergency calls were made to the emergency number every day. The number of assignments relayed to authorities took an upward turn.
Fear of Being Stigmatized Prevents Young People from Calling for Help
During adolescence, risk taking and peer pressure are often heightened, and sometimes situations can escalate into danger. The aim of the 112 Day campaign is to strengthen young men’s ability to recognize emergencies and encourage them to act.
Demanding ERC operator work requires extra investment in wellbeing at work
Paula has been working for the Emergency Response Centre Agency for ten years: first as a communications specialist for nine years and then as a wellbeing at work specialist from the start of 2024. By looking after staff wellbeing, she feels that she is doing meaningful work and is able to indirectly contribute to the safety of Finland as a whole.