Tuottavuusohjelmalla tehokkuutta

Julkisen talouden kiristyminen näkyy julkisissa organisaatioissa. Vaikka sisäministeriön hallinnonalan säästövelvoitteet ovat pienimpien joukossa, tuottavuusohjelma edellyttää toimenpiteitä hallinnonalan virastoissa.  

Hätäkeskuslaitoksessa suurimmat menoerät ovat henkilöstön palkat, ICT-kustannukset ja palveluostot. Pyrimme löytämään tarvittavat säästöt ICT-kustannuksista ja palveluostoista. Arviomme mukaan tämä ei kuitenkaan tule riittämään vaan joudumme myös tekemään toimenpiteitä, joilla palkkakustannuksia kyetään pienentämään. 

Hätäkeskuslaitos on käynnistänyt yhteistoimintamenettelyn joulukuussa 2025 ja tavoitteena on uudistaa organisaatiota kevään 2026 aikana. Olen linjannut, että organisaatiomuutos ja henkilöstövähennykset toteutetaan hallinnon puolen tehtävissä luonnollisen poistuman kautta. Tämä tarkoittaa käytännössä sitä, että kun henkilö jää eläkkeelle tai vaihtaa muusta syystä työpaikkaa, arvioidaan tehtävien järjestäminen erikseen. Automaattisesti emme täytä vapautuvia virkoja.

Alustavasti olen jo linjannut, että tulemme muodostamaan kolme hallinnollista aluetta Etelä-Suomen, Länsi-Suomen sekä Pohjois- ja Itä-Suomen alueet. Hätäkeskusten sijaintiin tai määrään tällä ei ole vaikutusta. Tällä kykenemme vähentämään päällikkömäärää organisoimalla tehtäviä uudella tavalla. Tämä on myös juuri nyt mahdollista, koska vuoden 2025 lopulla kaksi hätäkeskuksen päällikköä jäi eläkkeelle ja kaksi hätäkeskuksen päällikköä jää eläkkeelle tänä vuonna. Lisäksi tietohallinto- ja tietojärjestelmäpuolella yhdistetään kaksi yksikköä yhteen, jonka tarkoituksena on luoda valmius tehtävämuutoksille siinä vaiheessa, kun henkilöitä jää eläkkeelle tai siirtyy pois viraston palveluksesta.  

Olen myös linjannut, että henkilöstövähennykset eivät kohdistu päivystyshenkilöstöön. Päivystyshenkilöstön määrä vähenee n. 5 henkilötyövuodella vuosittain nykyisellä koulutusmäärällä ja poistumalla, joten olemme pitäneet esillä sitä, että koulutusmääriä pitäisi voida lisätä, jotta pysyisimme nykyisellä tasolla. Sisäministeri on linjannut, että ylimääräinen hätäkeskuspäivystäjäkurssi järjestetään syksyllä 2026, joka tuo asiaan helpotusta. 

Varautumiseen kohdistetaan voimavaroja

Nykyinen kansainvälispoliittinen tilanne vaikuttaa myös Hätäkeskuslaitokseen. Vahvistamme varautumista erilaisia häiriötilanteita ja mahdollisia poikkeusoloja varten. Virastoon on tarkoitus perustaa valmius-, turvallisuus- ja toimitilayksikkö. Yksikön perustaminen ei tarkoita uusia virkoja vaan organisoimme nykyiset voimavarat selkeämmin yhdeksi kokonaisuudeksi. Yksikkö vastaa Hätäkeskuslaitoksen kokonaisturvallisuuteen, valmiussuunnitteluun, varautumiseen, riskienhallintaan, toimipisteiden suojaukseen ja henkilöstön varautumiskoulutukseen liittyvien asioiden järjestämisestä ja koordinaatiosta.  

Lisäksi yhtenä laajan kokonaisuutena on toimitilaohjelma, jonka tarkoituksena on uudistaa toimitilat vaiheittain. Toimitilauudistukseen liittyy olennaisena osana fyysisen toimitilaturvallisuuden parantaminen. Kaikki hätäkeskuksen ovat jo suojatiloja mutta tarkoituksena on vielä parantaa suojaustasoa nykyisestä toimitiloja uudistettaessa. 

Lähtökohtamme on erinomainen

Lähdemme tähän vuoteen luottavaisina. Luottamus Hätäkeskuslaitokseen on erinomaisella tasolla sekä hätäkeskuspalveluja käyttävien ihmisten että sidosryhmiemme näkökulmista. Palvelujen käyttäjien luottamusta mitataan Luottamus&Maine-tutkimuksessa ja paransimme tulostamme viime vuodesta. Sijoituksemme oli tällä kertaa neljäs. Sidosryhmien luottamusta mittasimme viime vuonna sidosryhmätutkimuksella. Sidosryhmätutkimuksessa maineemme sai kokonaisarvosanan 4,3 asteikolla 1 - 5. Iso kiitos kaikille sidosryhmillemme. Hätäkeskustoiminta onnistuu sitä paremmin mitä parempi yhteistyö hätäkeskustoimintaan osallistuvilla organisaatioilla on. Jatkamme yhteistyön kehittämistä. 

Taito Vainio 
Hätäkeskuslaitoksen ylijohtaja